近年来，中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司始终秉承诚信发展理念，高度重视信用体系建设，信用管理各项工作常抓不懈，通过信用体系建设展形象、赢口碑、亮品牌，持续不断提升企业竞争力，助推公司持续高质量发展。

一是坚持战略引领，将信用建设纳入战略发展规划。在“十四五”发展规划中，确定信用建设目标，明确信用建设重点任务和战略举措，为信用建设指明方向。

二是成立领导机构，强化信用建设组织保障。根据公司战略发展规划及信用管理相关制度，成立了以董事长为组长，由公司领导、职能部门负责人组成的诚信建设专项领导小组。专项领导小组下设办公室，办公室设在法律与合规部，法律与合规部作为信用体系建设工作的主管部门，配备了专职信用管理工作人员，负责日常信用管理工作。为确保信用建设工作落实到一线，在各基层单位设置信用管理专员，配合开展各项信用管理工作。

三是健全工作机制，保障信用管理出实效。不断加强信用管理工作机制建设，建立失信风险隐患排查机制，细致梳理业务流程，查找潜在的失信风险源，及时制定防控措施，消除风险隐患；建立重大事项报告及失信风险预警机制，对可能存在的失信行为及风险，通过警示函、提示函等方式进行预警提醒；完善信用管理激励惩戒机制，加强信用管理工作的考核监督，将信用体系建设、信用管理情况纳入各单位评先表彰及经营绩效考核范围，实现守信激励，失信惩戒；建立信用监测机制，每周定期查询公司信用状况，实现定期监测，早发现早处理。通过一系列工作机制的建立与完善，近年来无负面信用记录产生，信用管理成效明显。

四是强化信用宣教，构建全员诚信文化。董事长亲笔签发诚信倡议书，公司全员积极响应并签订诚信承诺书，并以实际行动践行诚信承诺。每年制定诚信宣教方案，多举措强化诚信宣教，推动合规诚信理念在公司全员中走深走实，构建公司诚信合规文化。将信用建设作为公司全员必修课，通过高频率的培训宣贯，开展诚信征文、合规诚信从业承诺、信用知识竞赛等信用管理活动，潜移默化的提升全员信用意识及信用管理水平。在立足自身的同时，积极辐射带动周边，积极鼓励、倡导、支持分包商、供应商等合作伙伴加强信用管理，开展与分包商的诚信恳谈会，面对面沟通交流，消除误解，形成共识，化解纷争，实现互利共赢。

通过持续强化信用管理，三峡建设公司充分享受到信用软实力、市场竞争力提升带来的红利，品牌价值更加凸显，市场份额逐年攀升，客户满意度及合作伙伴忠诚度不断提升，发展质量逐年显著提升。