2023年，国家电力投资集团有限公司认真落实国家信用体系建设有关精神，紧紧围绕“建设世界一流清洁能源企业”的战略目标，统筹协调、稳步开展集团公司信用体系建设工作取得新成效。

信用工作机制进一步完善。

充分发挥法律商务部作为集团公司信用工作归口管理部门的作用，积极落实国家相关部门关于信用体系建设的各项决策部署，加强与上级单位和行业协会的汇报联系，统筹推进集团公司信用管理工作。各职能归口管理部门强化协同合作，按照“管业务同时管信用”的原则，统一组织和协调企业信用管理。各单位专业分工负责，落实主体责任，完善系统内横向协同、纵向联动的信用工作机制，形成联合共治的工作格局。通过信息化手段建立信息数据统计系统，实现企业信息的真实填报、审核、监督和共享。

信用制度标准进一步规范。

持续推进规章制度体系建设，强化制度执行，将法治思维和法治方式贯穿于企业决策、执行、监督各环节。建立明确企业诚信标准，制定合规管控要求，覆盖全业务、各层级，落实到各环节、各岗位，对高风险领域进行重点管控。持续完善、动态管理合规体系定期检查考核，纠正违规行为，加强责任追究，杜绝权力缺位、错位、越位情况的发生。组织开展信用体系建设工作管理标准编制，重点围绕强化招标、采购等环节的信用管理，大力推进招投标信息公开，加强供应商管理，加大对供应商不良行为处置力度。充分发挥电子招投标平台作用，利用招投标与合同履行信息的互联互通，实现招投标相关信息实时交换与整合共享。积极参与涉电力领域信用标准建设，牵头编制的《电力行业征信信息平台数据接口技术规范》《电力物资供应链金融服务操作管理规范》4项电力团体标准和《电力行业供应商信用评价规范》等4项行业标准，已正式发布7项。

信用信息化手段进一步加强。

充分发挥信用信息基础管理作用，应用主数据管理、法律事务管理、采购管理、供应商管理、ERP等应用系统支撑，通过数据仓库技术，将分散在各个应用系统的信用数据进行整合，开发物资报表、供应商评价报告等应用，对集团成员企业、供应商、客户等对象的信用信息进行归集和管理。