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国网宁夏公司:强化信用全流程 实施全过程跟踪
信息来源:国网宁夏公司 发布时间:2021年08月06日 浏览次数:331

国网宁夏电力有限公司以建立“诚信国网”典范企业为目标,全面贯彻落实国家电网有限公司诚信文化建设、诚信能力提升、信用监管强化、诚信品牌塑造“四大工程”决策部署,形成覆盖公司及上下游利益相关方的全业务、全链条、全过程信用管理工作机制,促进公司信用管理工作,提升公司信用管理水平,实现全过程跟踪。

构建信用快速修复机制,在失信行为发生后迅迅速果断处置,采取相关措施恢复信用水平。发现各单位在“信用中国"信用宁夏"企业信用信息公示系统"信用能源”等平台的失信记录后,其归口管理部门第一时间介入,一是查清失信事实,组织研究小组开展问题研讨,借鉴外部其他单位的先进经验,分析深层次原因,制定信用修复工作计划,限期完成问题整改;二是信用管理工作领导小组根据相关数据来源,与各信息提报单位做好沟通,推进问题整改,各单位根据信用修复的路径、方法、程序按期完成相关整改工作,尽快退出失信名单,恢复信用水平;三是建立监督机制,由信用管理工作领导小组履行监督职责,针对研究分析的失信问题进行监督考核,将失信问题彻底根除,确保相关单位退出失信名单。

构建信用考核体系,以事实和客观证据为判定依据,坚持独立、公正、公平的原则,构建信用考核体系,并将失信行为纳入红线指标及对标考核。公司系统范围内的企业信用度采用量化指标进行评价,结合电力业务自身特点及重要影响因素,从市场主体履行承诺的意愿、能力和表现等方面分别设置其评估指标及权重,总分为1000分,信用等级分为AAA、AAA、B、C三等五级,信用风险程度逐渐递增。公司信用评价包含基本情况、管理能力、质量安全、财务情况、税务情况、人力资源、社会责任、信用记录共8项一级指标,可进一步细分为24项二级指标。

构建信用管理案例库,对各项案例附上失信风险类型识别、风险等级、企业类型、失信原因、单位名称、失信行为应对策略、主责部门等相关标签。一方面有利于避免同类事项发生,对曾经发生的失信行为案例,督促各单位勤于“回头看”,加深事件研究,着重分析事件发生的根本原因,制定应对策略,做到立行立改、举一反三;另一方面有利于各部门学习借鉴,对于信用管理情况良好、信用风险考评成绩较高的单位,通过信用管理案例库的建立,总结管理经验、加强信用信息归集,为其他单位提升信用管理水平提供借鉴。

 


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